企业要做大做好应该实现八个方面的转向

6月10日上午9点,中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋先生走进我校EMBA高峰论坛,在一号楼学术报告厅做了题为《企业发展转型与系统变革》的报告,为广大EMBA学子深入细致地讲授了企业发

6月10日上午9点,中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋先生走进我校EMBA高峰论坛,在一号楼学术报告厅做了题为《企业发展转型与系统变革》的报告,为广大EMBA学子深入细致地讲授了企业发展和系统变革的解决方案。
会前,管理学院党总支书记李振文简单地介绍了我校管理学院及EMBA的情况。他指出,华中科技大学管理学院的EMBA是职业生涯的“加油站”和“望远镜”,在短短几年时间里已经取得了可喜的成绩。管理学院的学生不仅可以学到很多有用的知识,而且还可以结识工商界的朋友,分享业界巨擘的成功心得。
报告会上,彭剑锋教授首先提出了企业成长和发展的核心命题,他认为企业要想成长必须首先解决好两个问题:活下去和活得健康。他指出,中国企业目前正进入新一轮的战略转型与系统变革期,企业要做大做好应该实现八个方面的转向:从机会导向转到战略导向,从单一追求成长规模、为市场份额而战转向规模与效益并重,从粗放式资源投入、人海战术到集约化、精细化、精益化管理,从企业家个人的成功转向团队的成功,从依赖潜规则走向阳光规则,从点的创新走向系统创新,从依赖单一资源到学会整合资源以及从本土化走向国际化等。彭教授还不时举出华为、海尔、TCL等企业案例和生活中的实例为大家生动地说明自己的观点,他那诙谐幽默的语言和渊博的知识博得了阵阵掌声。
随后,彭教授又用西游记和共产党打天下的例子指出了企业应该要有明确的目标、员工应当有明确的分工、领导要能够充分授权并强化控制机制、员工遇到困难时上级领导要及时给予帮助等问题。他还通过大量案例详细地讲解了围绕企业战略应该从五个方面实现系统的变革与创新:治理结构与组织、产品与市场运行系统、文化与基于战略的人力资源系统、财务与资本系统和战略模型等,为到场的众多企业家和EMBA学子提出了宝贵的经验和建议。
最后,彭教授总结到,回学校进行EMBA课程学习的企业家不仅能有新的生活方式,同时也能完成观念上的转型,有更开阔的视野和眼界。他引用了“谢谢”、“对不起”、“分享”和“饭前洗手”这四个看似简单的词语,希望企业界的成功人士能够常常感恩,常常自省,在经营时能实现双赢和多赢,并应该善待自己、善待员工、提高生活品质。简单深刻的道理、朴实的语言再一次引起了会场上经久不息的掌声。
据悉,彭剑锋教授长期从事人力资源管理与市场营销咨询、研究工作,他的观点、文章和专著为我国人力资源及营销的理论与实践产生了重大的影响。会后,李振文书记进行了简短的点评,报告会在热烈的掌声中圆满结束。

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